弱不是錯，只是理想太豐滿
前段時間有人找我做SEO診斷，只是三個人的小團隊，手里的網站每天1000IP，卻想做到50WIP，我說做不到，他說，那么十萬IP總可以吧？我說也做不到，之后就沒有之后了，否則那就是坑蒙拐騙了。人的胃有多大，決定了吃多少飯，繼續吃下去，即使近在嘴前也難以下咽。網站有個人，有企業，都有著理想的豐滿，可是自身的條件卻總是看不清。認識不到自身的不足，只是想要最美好的，哪里還輪得到你？
網站想要活下去，首先要做的就是“認清”自身的條件，我或許什么都可以做，但是卻沒有三頭六臂的什么都做到盡善盡美，否則那就是超人了，事實上這個世界并沒有超人。
讓一步，并不是畏懼和退縮
鄧小平在1991年提出了對外的“20字方針”即：冷靜觀察、穩住陣腳、沉著應付、韜光養晦、有所作為，此后的20多年，韜光養晦成為了中國外交的基本框架。20年后，中國外交戰略從韜光養晦，到主動作為。試想，如果只是一路激進，反復消耗，還會有今天嗎？20年中，我們發展了經濟，強大了軍事，才是最高的話語權。
對于網站也一樣，目前做不到的東西，那么就將其當做是長遠的戰略，做網站也應冷靜觀察到最后的有所作為。也許，你做的范圍并不大，但是卻將一個項目發展做到了極致，一個產品做到了極致，就如格力一樣，大家都認可的空調。反過來講，小米曾經被估值“450億”美元，但是為什么僅僅20個月之后直接縮水成40億呢？從一個消費者的角度來看：感謝小米讓中國高配手機市場價格下降。
在筆者看來：小米定位就是“屌si”群體(很遺憾的用這個詞)，這一點非常好，也真正的為發燒而生了，但是之后卻始終延續這個方向，本身就是錯的。手機沒有做到極致就去做筆記本、路由器、電視了，可是數量可以提升質量嗎？隨著消費者認知的加強，這樣的選擇群體將越來越少。不想用“蘋果”舉例，但是我們的選擇真的是“崇洋媚外”嗎？關鍵還是產品過硬、用戶體驗更好!小米一開始讓一步選擇了“低端市場”是對的，但是卻沒有在合適的時間選擇進攻，就是錯了。
想生存，網站就要往低了看
通過小米我們可以看出來，想生存就要往低了看，如果他一開始就進軍高端市場，是沒有半點機會的。網站呢？就各行各業來看基本已經被壟斷的差不多了，新的站點，或者說競爭力偏低的站點更要往低了看。
往低了看并不是低頭，也不是找“屌si”，不同行業都有不同的用戶群體，但問題就在于你可以抓住多少、并留住多少。很多的網站都喜歡向“高熱”的關鍵詞上去靠攏，最后做的不溫不火。不是網站都樂此不疲的做競價，爭搶到燒錢到最后，發現全是燒錢了。也有一些網站懂得去刻意的做SEO，但是定位的偏差導致整體的運營失敗。甚至一些網站每天的高跳出率，留不住哪怕一成的老客戶，這就是目前絕大多數互聯網企業的現狀。
那么如何往低了看呢？我特別欣賞蘋果的售后服務，再繁瑣的問題都會為你孜孜不倦的解答。可有人說了，用蘋果的相對都是高端一些的人群啊。固然如此，細節的態度100%影響了用戶的選擇，不能說別人花錢少了，買到的服務就低了，賬不是這樣算的。就網站角度而言，太多的網站嚴重忽視了細節方面的處理，從網站關鍵詞布局，到結構的細節，以及用戶角度的體驗，都只是固執的認為：我覺得這樣可以，很少的考慮，這樣真的是最好嗎？或者說，就將就一下得了。
低入基層，人心決不能丟
越是在困難的時候，越是考驗執行力和毅力的時候，在這樣大的經濟環境下，并不是互聯網企業受到波及，傳統企業也一樣如此。不同的是，有些企業死了，還有些企業踩著這些踏腳石步步升高了。不少企業在面臨困難的時候，不去想如何解決這些問題，只是一味的紅燈、做強調，或者說做嚴格的“標準”，我認為這樣并不好，同時還丟了人心。在企業家中，我很佩服劉強東，雖然她霸占了我們的奶茶妹。不為別的，只為了他那句：我不能為了利潤去犧牲員工60歲之后的保命錢。
講到這里，話題可能稍微有點跑偏了，但是不偏的是從線下企業到線上企業，同樣都是相同的道理。互聯網經濟寒冬？如何度過呢，老板深入基層往低了看，企業發展不做盲目定位，往低了看，網站發展注重細節，往低了看!我想，很多企業、網站都會有著更好的結果。
